業(yè)主對工程的管理是EPC總承包與傳統(tǒng)施工承包區(qū)別之施工承包模式中，業(yè)主一般會臨時組成現(xiàn)場指揮部，對工程進(jìn)行監(jiān)管，由于臨時組成的人員素質(zhì)參差不齊，由此產(chǎn)生的現(xiàn)場管理問題屢見不鮮。那么，廊坊epc項目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選哪家?推薦優(yōu)路教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

什么是工程總承包？

1.平行分包：業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。

2.工程總承包：業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進(jìn)行分包的發(fā)包工作。

3.工程總承包的優(yōu)勢：有利于建設(shè)工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制;有利于工期控制;而且施工招標(biāo)需要的時間也較長;總包報價可能較高。

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課程收獲

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握方法。

掌握工程總承包(EPC)項目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計管理、采購管理、施工管理以及試運(yùn)行及竣工驗收等階段的工作內(nèi)容與工作要點及工作方法。

2.學(xué)會管理，掌握策略。

明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設(shè)計流程及方案實施管理、采購精細(xì)化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標(biāo)體系構(gòu)建及管理策略。

3.強(qiáng)化能力，提升效率。

了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法。優(yōu)化工程總承包(EPC)項目的運(yùn)作程序，強(qiáng)化工程總承包(EPC)項目風(fēng)險管理能力、項目團(tuán)隊管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團(tuán)隊效率。

考前培訓(xùn)

(一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

(二)住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

(三)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用

(四)工程總承包項目管理全流程實踐

(五)工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險管控實務(wù)

(六)工程總承包合同風(fēng)險識別與防范

(七)EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對

(八)EPC工程范圍確定依據(jù)

(九)EPC工程結(jié)算要點及實踐

(十)EPC工程結(jié)算計量實務(wù)

(十一)BIM及數(shù)字化交付介紹