工程建設各相關方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規、操作實施的困惑及管理與技術的難點，包括：如何進行EPC項目的整體策劃，項目前期如何規劃EPC的實施，如何編制合理的EPC招標文件，如何進行前瞻性的合同談判，以及EPC項目全過程履約管理與風險防控，這些必將成為工程項目總承包的關鍵性工作。那么，呼和浩特epc項目經理培訓機構地址在哪?

呼和浩特epc項目經理培訓機構地址在哪?

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工程總承包模式的類型

1、“設計+采購+施工”總承包(EPC)：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業主交付具備使用條件的工程。這是典型的總承包模式。

2、“交鑰匙”工程總承包(Turnkey)：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。

3、“設計+施工”總承包(DB)：承包商負責工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、工期、造價負責。

4、“設計+采購”總承包(EP)：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業主提供咨詢服務。

EPC工程總承包的主要特點：

(1)業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的、質量、進度和造價負責。

(2)總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

(3)分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。

(4)業主對工程總承包項目進行整體、原則的協調和控制，對具體實施工作介入較少。

(5)業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;終合同雙方按合同規定驗收和結算。