測量員緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 2、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。那么，濱州建筑九大員考證培訓(xùn)哪家好?

濱州建筑九大員考證培訓(xùn)哪家好?

推薦優(yōu)路教育。優(yōu)路建筑九大員課程，面向不同基礎(chǔ)的學(xué)員制定相應(yīng)的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：對于有基礎(chǔ)的學(xué)員，先測再學(xué)，進(jìn)行針對性的查缺補(bǔ)漏，不浪費學(xué)員的學(xué)習(xí)時間和精力;對于沒有基礎(chǔ)的學(xué)員，先學(xué)再測，為學(xué)員明晰備考的考點情況，學(xué)員備考復(fù)習(xí)的過程不盲目的進(jìn)行教學(xué)規(guī)劃。

優(yōu)路建筑九大員課程亮點

老師在線答疑，隨時解決學(xué)員學(xué)習(xí)難題，整合答疑數(shù)據(jù)，針對性更新教學(xué)題庫。

通過手機(jī)管理學(xué)員學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)、政策分析、節(jié)點提醒等專屬服務(wù)。

指導(dǎo)式伴學(xué)，督導(dǎo)學(xué)習(xí)進(jìn)度，反饋學(xué)習(xí)效果，調(diào)整學(xué)習(xí)計劃，做學(xué)員的貼身管家。

材料員崗位職責(zé)：

第一、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進(jìn)場。

第二、嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗明質(zhì)量再進(jìn)貨;因主管失職、失誤購進(jìn)不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。

第三、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時材料信息的提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。

第四、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟(jì)實用、力行節(jié)儉;嚴(yán)禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標(biāo)大包進(jìn)小報，徇私舞弊收受回扣。

第五、嚴(yán)格控制進(jìn)購材料數(shù)量、重量(包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量)。辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。

第六、保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確的增加材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能完成時，須提前向項目經(jīng)理聲明，負(fù)責(zé)造成項目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

第七、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商;賒購材料交回項目部后，經(jīng)項目部收料保管員查驗后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交

項目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。

第八、凡現(xiàn)金購進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬;凡賒購材料，應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務(wù)掛賬。

第九、進(jìn)購、供應(yīng)材料發(fā)生的運輸、裝卸費用，應(yīng)為承運人出具公司的《運費證明單》，并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字。

第十、參與項目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認(rèn)知水平。

第十一、積極主動學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經(jīng)驗，誠信待人，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽(yù)，不斷拓展市場。

第十二、積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

第十三、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度及材料制度。

第十四、參加項目部及公司工作會議，認(rèn)真完成會議決議。

第十五、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。