BIM使現有技術出現巨大進步并逐步更新換代，同時也會影響到生產組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉變。那么學習BIM對工程人到底有哪些好處?怎么應用呢?又需要注意哪些呢?必須避免的誤區是哪些呢?有哪些功能呢?

?5大好處

1、減少糾紛

傳統上，建筑師和業主討論建筑設計方案，都是在設計圖上討論，可能會造成溝通了解上面的盲點，至于BIM所產生的三維信息模型，將所有的設計條件參數化，可以從不同的參數內容形成另一個替代方案，建筑師與業主可以進行充分的討論，選出較適合的設計方案，將雙方的立場由對立轉為協同，溝通變得更為清楚透明化，減少設計方案在中期修改或再度翻案的機會。

2、工作區域的跨越

以往的工作內容總是劃分的很清楚，建筑師和土木工程師之間的工作內容劃分清楚，總是一個階段后再進行討論，無法進行隨時隨地的變更討論，且互相銜接的接口不容易分清楚，導致可能建筑師的圖和結構工程師的圖都是對的，但放在一起之后，便合不起來了，要花相當多的時間進行修改。但如果利用BIM的概念，建筑師和土木工程師便可以在同一個平臺上進行交流，用相同的模型，用共通的語言，進行雙向式的探討，這樣的工作就像個團隊，可以達到良好的溝通，專業間的界面重疊處銜接清楚，減少設計內容相互抵觸的現象。

3、建筑信息整合一致

以往數據含量大，各種平面圖、立面圖、結構圖等，都處于不同檔案，要修改總是分別將檔案修改，而且修改過后可能還是會有些微誤差，要經過多次校正檢核，才可以確保圖紙的正確性，但若利用建筑信息模型，所有信息都處于同一個模型當中，如有變更設計，所有的信息都會跟著更動而自動更動，陸續的各種平面圖、立面圖、結構圖也都會一起變動，這樣就不用一一的去校正，省去了大量的溝通校正時間，當然也減少錯誤及遺漏的可能性。

4、訊息實時更新

有了這接口對于信息的更新更為便利，監理單位可以直接利用ipad或手機，來比對工程是否有按圖施工，如果有彼此不兼容的地方，便馬上做記號標記，整個訊息便會傳到BIM的整合接口中，結構工程師再進行檢核是否影響建筑的安全性，考慮是否要更改設計，縮減了溝通的時間，傳統上，查核出錯，便要帶著施工圖去找結構工程師詢問，并且在圖紙上做記號，還要討論是否要修改設計，若必要的話可能還要找上建筑師，過程相當瑣碎，可見其平臺重要性。

5、化解交代不清楚的死角

以往利用二維圖形去描述設計圖，有些視覺死角會比較難溝通甚至造成誤會，導致施工后工地現場和圖紙不一，如果建筑設計過程上應用了BIM三維建筑信息模型，三維的空間可以清楚的交代設計圖，減少溝通上面的誤解，并且在設計時間上輕易地察覺到沖突斷面，如管線沖突、鋼筋沖突等，加以改善，不至于到了施工后才發現問題，可以厘清責任。

5大應用

1、碰撞檢查

BIM較直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關系沖突，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。較后施工人員可以利用碰撞優化后的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。

2、模擬施工

有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同。施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。

3、三維渲染

宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。

4、數據共享

因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是較有價值的數據?？梢园涯M的模型及數據共享給運營、維護方。有了廣聯達BIM5D這樣一個信息交流平臺，可以使業主、管理公司、施工單位、施工班組等眾多單位在同一個平臺上實現數據共享，使溝通更為便捷、協作更為緊密、管理更為有效。

5、積累經驗

保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。

4大注意

1、公司和項目的合作

從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業引入BIM，然后進入項目應用。那么需要解決企業和項目的矛盾。企業是從企業發展角度出發，需要在公司推廣新技術，保持企業的競爭力。而項目的目標很明確，增加質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關系。根據權責對等原則，企業在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應用BIM技術，通過BIM三維可視、信息豐富的優勢輔助施工，提供公司應用經驗、成果。

2、人員協調

實際中，BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難增加，協調難度很大。較好BIM負責人對人員具有完全領導權，而且增加主干人員的時間。

3、避免和生產脫節

在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

4、保持BIM工程師的積極性

只有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。

5大誤區

1、未將BIM技術列為企業戰略

很多企業只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

2、BIM就是建模

客觀上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。

3、對BIM期望過高

每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件，系統，信息化。很多施工企業基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業的管理水平，這顯然是犯了BIM的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，較終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

4、將引入BIM技術作為成本，投入不足

領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。

5、未找到好的實施方式

很多企業只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

10大功能

1、施工現場可視化展示

通過可視化展示，使每個項目參與人員可直觀地理解設計方案和意圖，極大的提高了項目的管理能力和溝通效率。

2、三維場地管理

模擬場地的整體布置情況，協助優化場地方案;展現項目的空間結構，提前發現和規避問題。

3、Revit模型創建過程中發現圖紙問題

項目各專業在創建模型的過程中，會發現很多圖紙問題，諸如構件尺寸標注不清、標高錯誤、詳圖與平面圖無法對應等，在模型創建過程中將這些問題匯總，以備在圖紙會審會議中進行協商，以修改設計。

4、現場質量、安全、文明信息管理

現場管理人員發現質量、安全等問題后，將問題通過手機應用上傳到云端和PC端，BIM系統將質量、安全問題的位置、時間、整改情況等信息域BIM5D模型相關聯，可以實時查詢任意節點或施工段及構件的施工安全、質量情況，并可自動生成工程質量安全統計分析報表。

5、地下室管線綜合設計

在增加機電系統功能和要求的基礎上，結合裝修設計的吊頂高度情況，對各專業模型(建筑、結構、暖通、電氣、給排水、弱電等)進行整合和深化設計，同時在管線綜合過程中，遵循有壓管讓無壓管、小線管讓大線管、施工簡單的避讓施工難度大的原則，進行管線的初步綜合調整。

6、管井管線綜合設計

對管井內立管位置進行精確定位，確定預留洞位置，避免返工，對支管預先排布，節約材料，美觀實用，便于后期維護。

7、模板工程及支撐架細化設計

對墻/柱/梁/板配模、加固體系、支撐體系進行三維創建，使方案策劃、技術交底、材料加工等工作均可在三維可視的效果下進行，減小溝通難度。較后進行對模板、方木、鋼管、扣件等材料用量進行匯總統計，有效控制材料用量。

8、砌體工程細化設計

對砌體標準砌塊、非標準砌塊、芯柱、水平系梁、線盒等構件進行預排布及優化、細化設計，為實現砌塊的集中加工、集中配送提供技術支持。

9、工程量提取

把各施工段模型與施工進度計劃進行關聯，可以進行各施工段的施工進度模擬，并可以按時間、流水段等多維度方便查詢工程量。

10、虛擬施工管理

基于BIM“目標設定-模擬優化-跟蹤展現-分析調整”完整進度管控流程，實現項目可視化管理，給生產人員帶來全新管理思路，大大節省日常進度管理作業時間。