BIM應(yīng)用于施工變更管理的關(guān)鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長、成本高改造成、時效性、造價的動態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價值。

在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設(shè)計院改圖，材料供應(yīng)商也不會隨便更改材料進行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上，較終結(jié)果是可以節(jié)約相當長的工期和不小的成本。這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達國家都已經(jīng)普及，歐洲進展要慢一點。在國內(nèi)，發(fā)展空間還很大，要做好下面幾點：

(1)BIM是一把手項目。

即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果(節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等)，必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么?因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的較重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。

感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達到極致就是因為其業(yè)主擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬(做的相當www.gczjy.com經(jīng)典)、智能通風(fēng)(以后設(shè)計院在這個方面將會越來越多地使用BIM)等領(lǐng)域都做的很好。

(2)利益和使用習(xí)慣的沖突。

上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的較重要手段。BIM得一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。

至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據(jù)我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。

(3)BIM人才的不足。

不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而較核心的永遠都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當長時間的磨合。不過這個我也不是很擔心，因為隨著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。

(4)對BIM認識的不足。

不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設(shè)機器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。

然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設(shè)活動。當然，較重要www.gczjy.com的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。

BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設(shè)活動，BIM較后要讓虛擬變成現(xiàn)實，施工現(xiàn)場一定是應(yīng)用和創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，建議剛畢業(yè)的學(xué)生有機會還是去施工現(xiàn)場成沉淀幾年，但千萬別被通化，始終要想著使命：通過BIM較終解決施工現(xiàn)場的種種問題，這樣將能更容易成才，未來的職業(yè)空間將會無限廣闊。