某實(shí)施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。

【問題】

1.以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?

2.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求是什么?

3.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求是什么?

4.項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括哪些?

5.建設(shè)單位應(yīng)將哪些文件交給監(jiān)理公司作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)?

參考答案：

1.監(jiān)理規(guī)劃編制的不妥之處及正確做法： (1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。

正確做法：由總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。

(2)不妥之處：45天完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。

正確做法：應(yīng)在收到有關(guān)文件后1個月內(nèi)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。

(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

(4)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。

2.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求：控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理實(shí)踐有指導(dǎo)作用。

3.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求：在項目實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報送建設(shè)單位。

4.項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括：信息和資料管理制度;監(jiān)理會議制度;監(jiān)理工作報告制度;其他監(jiān)理工作制度。

5.建設(shè)單位交給監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的文件：施工合同、施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)、設(shè)計圖樣。