今天更新的是《建設工程造價管理基礎知識》第六章工程施工招投標階段造價管理相關知識點，抓緊時間看起來吧!

費用索賠的計算

1.索賠費用的組成

索賠費用的要素與工程造價的構成基本類似，一般可歸結為人工費、材料費、施工機具使用費、現場管理費、總部(企業) 管理費、保險費、保函手續費、利息、利潤、分包費用等。

2. 費用索賠的計算方法：實際費用法。

針對市場價格波動引起的費用索賠：

(1)價格指數法

(2)造價信息法

工期索賠的計算

工期索賠，一般是指承包人依據合同對由于因非自身原因導致的工期延誤向發包人提出的工期順延要求。

1. 工期索賠中應當注意的問題

(1)劃清施工進度拖延的責任。

承包人的原因造成施工進度滯后，屬于不可原諒的延期;

只有承包人不應承擔任何責任的延誤，才是可原諒的延期。

(2)被延誤的工作應是處于施工進度計劃關鍵線路上的施工內容。(非關鍵工作延誤超過了總時差)

2. 工期索賠的具體依據

承包人向發包人提出工期索賠的具體依據主要包括：

(1) 合同約定或雙方認可的施工總進度規劃;

(2) 合同雙方認可的詳細進度計劃;

(3) 合同雙方認可的對工期的修改文件;

(4) 施工日志、氣象資料;

(5) 業主或工程師的變更指令;

(6) 影響工期的干擾事件;

(7) 受干擾后的實際工程進度等。

3. 工期索賠的計算方法

(1) 直接法。

如果某干擾事件直接發生在關鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間) 作為工期索賠值。

(2) 比例計算法。

如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例計算法。

(3) 網絡圖分析法。

延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期;

延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由于延誤超過時差而成為關鍵工作時，可以索賠延誤時間與時差的差值;

若該工作延誤后仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。

4. 共同延誤的處理

1)確定“初始延誤”者，它應對工程拖期負責。在初始延誤發生期間，其他并發的延誤者不承擔責任。

2)如果初始延誤者是發包人原因，則在發包人原因造成延誤期內，承包人可得到工期延長和經濟補償。

3)如果初始延誤者是客觀原因，則客觀因素發生影響的延誤期內，承包人可得到工期延長，但很難得到經濟補償。

4)如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成延誤期內，承包人既得不到工期延長也得不到經濟補償。

《建設工程造價管理基礎知識》第六章工程施工招投標階段造價管理相關知識點，抓緊時間看起來吧!

施工管理費又稱“建筑安裝工程間接費”。是工程造價的一個組成部分。它是指不直接耗用于工程實體而為組織施工和進行經營管理所發生的費用，包括行政管理人員的工資、施工福利費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費、文體宣傳費、房屋設備的折舊和修理費、低值易耗品攤銷、檢驗試車費等。它不直接構成建筑安裝工程成本，但應由基本建設投資解決。當它按預算價格核算時，構成工程的預算造價，按工程結算價值核算時，構成工程的實際造價。

施工管理費=其他直接費+現場經費+間接費

施工管理費是指不屬于任何分部工程之內的費用，而是發生于全部工程的組織和施工管理的費用。其包括工作人員工資，生產工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具費、工作人員勞動保護費、勞動保險金費、檢驗試驗費、職工教育費。收費基礎分為兩種，一種是以直接費為基礎;一種是以人工費為基礎。