“薪稅管理師”(英文：TaxManagementAgent，簡稱TMA)，是第一次在人力資源、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和法律等交叉領(lǐng)域中開展的引領(lǐng)性探索，是把人力資源的薪酬福利管理與稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行無縫對接。其對人才要求全面系統(tǒng)地掌握和熟練運(yùn)用薪酬管理的高級方法，融會貫通稅務(wù)管理、管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)法等領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識與工具方法，從而可以指導(dǎo)、指揮和組織完成復(fù)雜的薪酬管理任務(wù)，為單位全面解決問題提供意見和專業(yè)化的咨詢方案，針對單位所面臨的新環(huán)境和新變革提供前瞻性建議或解決方案。

(一)政策背景

2016年中共中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》指出要加快建設(shè)人才強(qiáng)國，較大限度激發(fā)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)活力。

2017年國務(wù)院印發(fā)了《“十三五”促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃》明確提出，要大力發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和政策引導(dǎo)，依托重大項(xiàng)目和龍頭企業(yè)，培育創(chuàng)新發(fā)展、符合市場需求的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。

《中國企業(yè)社保白皮書2018》顯示，2018我國社保不合規(guī)企業(yè)約占73%,企業(yè)社保違規(guī)現(xiàn)象較普遍。隨著新個稅的改革，“金稅三期”的強(qiáng)化推進(jìn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)征收社會保險(xiǎn)后,社會保險(xiǎn)合規(guī)將成為常態(tài)，個人所得稅的稅務(wù)稽査工作依托“金稅三期”將更加精準(zhǔn)和規(guī)范。這對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、人力資本重構(gòu)、薪酬架構(gòu)創(chuàng)新將提出更高的要求。

2019年1月1日，新《中華人民共和國個人所得稅法》正式實(shí)行社會保險(xiǎn)費(fèi)和先行劃轉(zhuǎn)的非稅收入也將逐步由各級稅務(wù)機(jī)關(guān)征收。原有人力資源與財(cái)務(wù)的相關(guān)工作正在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。這對人力資源服務(wù)，會計(jì)、審計(jì)及稅務(wù)服務(wù)(國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類72大類商務(wù)服務(wù)業(yè))行業(yè)發(fā)展帶來全新機(jī)遇，同時新政策對企事業(yè)單位的薪酬管理工作提出更高的要求。

一個企業(yè)要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中屹立不倒，就需得“以人為本”、“以人力資源為本”，因此新機(jī)遇與挑戰(zhàn)對企業(yè)HR提出更高的要求。如何提升自身的知識體系，完善人力資源的薪酬福利管理與稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的無縫對接?如何幫助企業(yè)合理規(guī)避社會保險(xiǎn)由稅務(wù)機(jī)關(guān)征收帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制幫助企業(yè)降低人員、運(yùn)營成本?如何轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)急需的創(chuàng)新、復(fù)合型人才?

為更好地解決以上問題，輸出適應(yīng)時代變化的創(chuàng)新、復(fù)合型人才，薪稅管理師項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。

薪稅管理師認(rèn)證分為三級：

1、初級薪稅管理師認(rèn)證

解決能干、干對的操作性問題，致力于幫助人力資源及其相關(guān)崗位的基礎(chǔ)性工作者掌握關(guān)于薪酬管理、社會保險(xiǎn)、住房公積金和個人所得稅的基本知識，并具備與薪稅管理工作相關(guān)的基本工作技能。

2、中級薪稅管理師認(rèn)證

解決薪酬管理體系設(shè)計(jì)和薪酬稅務(wù)管理等核心問題。致力于幫助中層薪酬管理人員具備薪酬設(shè)計(jì)、薪酬稅務(wù)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、薪酬政策制定，薪酬預(yù)算管理、薪酬成本控制等專業(yè)勝任能力。

3、高級薪稅管理師認(rèn)證

解決企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施與落地過程中的人力資源核心議題。致力于幫助企業(yè)高層管理者具備獨(dú)立操作復(fù)雜薪酬設(shè)計(jì)及規(guī)劃、優(yōu)化企業(yè)人力成本方案、制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和稅務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案等專業(yè)勝任能力。