關(guān)于如何做好工程項(xiàng)目投資管理（項(xiàng)目投資管理）的知識(shí)大家了解嗎？以下就是小編整理的關(guān)于如何做好工程項(xiàng)目投資管理（項(xiàng)目投資管理）的介紹，希望可以給到大家一些參考，一起來了解下吧！

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隨著社會(huì)越來越發(fā)達(dá)，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，比如如何做好工程項(xiàng)目投資管理，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

1如何做好工程項(xiàng)目投資 管理

在項(xiàng)目管理中，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算超投資估算、工程預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、工程決算超工程預(yù)算的現(xiàn)象稱為投資失控，它是現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中較為普遍的現(xiàn)象。 那么如何做好工程項(xiàng)目投資管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

1. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制，提高造價(jià)管理實(shí)效。

設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理非常重要，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上。造價(jià)人員能夠較早參與設(shè)計(jì)階段的決策工作，與建設(shè)模式的變化有關(guān)。改變我國長(zhǎng)期設(shè)計(jì)與施工相分離的現(xiàn)象，讓設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)過程盡可能相互溝通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質(zhì)量，也可使工期縮短，對(duì)業(yè)主有利。這種設(shè)計(jì)與施工過程的相互靠攏，使施工企業(yè)能在設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)提供施工上投資最省的方案。這樣，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實(shí)。

2.. 動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具

目前我國投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的，在使用計(jì)算機(jī)的條件下，由人機(jī)組成，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為決策者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。工程項(xiàng)自從開工至竣工是一個(gè)較長(zhǎng)的過程，國家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會(huì)影響建筑市場(chǎng)買賣雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的調(diào)整，最終影響到工程的造價(jià)。因此，造價(jià)部門應(yīng)在工程的量?jī)r(jià)分離上進(jìn)行認(rèn)真研究。統(tǒng)一量有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格則應(yīng)由現(xiàn)在的指導(dǎo)價(jià)逐漸過渡到由市場(chǎng)形成價(jià)格為主的機(jī)制上。在招標(biāo)階段，造價(jià)管理人員除了要把握住工程造價(jià)具有市場(chǎng)動(dòng)態(tài)特征外，還應(yīng)考慮招標(biāo)方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實(shí)施等多方面因素。在施工階段，造價(jià)人員除做好工程計(jì)量計(jì)價(jià)外，還要及時(shí)做好工程變更記錄，按時(shí)編制出詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書，對(duì)合同控制數(shù)產(chǎn)生的價(jià)位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時(shí)了解和調(diào)整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價(jià)與投資額之間出現(xiàn)過分懸殊的局面。

3. 加強(qiáng)合同管理有效控制工程投資

工程承包中，對(duì)合同的管理重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:一是合同的法律性是否完備;二是合同是否完整;三是風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠?四是特別重視合同條件第二部分(專用條款)的制定，因此結(jié)合具體工程的實(shí)際情況，對(duì)第二部分進(jìn)行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關(guān)鍵;五是工程說明書應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行。合同簽訂過程中，在對(duì)合同條件擬定、招標(biāo)方式選擇，承包金額協(xié)商的過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，落實(shí)控制投資，保證業(yè)主取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個(gè)合同和商談工程承包價(jià)時(shí)，除對(duì)承包商的總體報(bào)價(jià)的合理性作出評(píng)估外，尤其要注意利用資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)承包商報(bào)價(jià)的平衡性作出評(píng)估。另外在簽訂的過程中防止故意壓低承包商價(jià)格。就業(yè)主而言，一般希望工程成本低一些好，但表面的低價(jià)，往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導(dǎo)致拖延、停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段，既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進(jìn)行，也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

(一)管理制度問題

嚴(yán)格和規(guī)范的管理制度是建筑工程項(xiàng)目高效率、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的重要保障，但在一些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)還依然缺乏規(guī)范、嚴(yán)格、統(tǒng)一的管理制度和體制，特別是一些施工細(xì)節(jié)。有些管理制度只停留在紙面文章上，缺乏執(zhí)行和貫徹，各項(xiàng)工作在工程實(shí)際中不能有效展開，進(jìn)而造成管理水平的落后。受制于體制的不完善，導(dǎo)致人力資源配置不夠優(yōu)化，項(xiàng)目施工缺乏創(chuàng)新和活力。特別是一些工程項(xiàng)目依靠潛規(guī)則而不是按照先進(jìn)規(guī)范的制度來執(zhí)行，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的整體落后。

(二)施工管理問題

建筑工程項(xiàng)目管理的主要難點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，其包含了大量管理和協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)場(chǎng)施工管理依據(jù)項(xiàng)目和周邊環(huán)境的特點(diǎn)也呈現(xiàn)出不同，為此給項(xiàng)目工程管理人員帶來很大難度。在理想狀態(tài)下，項(xiàng)目管理人員按照工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和系統(tǒng)的工作要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織、技術(shù)、合同等方面進(jìn)行主動(dòng)管理，并在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收管理進(jìn)而完成整體施工。但是在實(shí)際施工當(dāng)中，會(huì)因?yàn)橄鄳?yīng)的客觀和人為因素給工程施工帶來困難，進(jìn)而造成施工管理不能嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。特別是人為因素引起的差異性將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工以及整體項(xiàng)目的運(yùn)行。

(三)人員素質(zhì)問題

就目前建筑工程項(xiàng)目的整體而言，我國部分建筑企業(yè)實(shí)施分量個(gè)體承包制，這樣導(dǎo)致人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德文化素質(zhì)、技能素質(zhì)等存在較大差異，甚至一些施工人員的綜合素質(zhì)還不達(dá)標(biāo)。進(jìn)而導(dǎo)致施工隊(duì)伍在承接重大或高新技術(shù)建筑工程時(shí)，受整體技能影響導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全事故頻發(fā)，甚至使得項(xiàng)目管理無法正常展開。特別是一些企業(yè)在人力資源配置上過于注重人力成本，忽略了整體素質(zhì)的考核，導(dǎo)致項(xiàng)目工程管理惡性循環(huán)。

(四)質(zhì)量管理問題

隨著現(xiàn)代建筑對(duì)質(zhì)量要求的提高，我國一些建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理得到了一定的提高，但是一些企業(yè)其質(zhì)量管理體系仍處于落后水平，并在質(zhì)量管理上存在一定局限性。特別是在工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理上存在抓大放小現(xiàn)象，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理上還存在一些疏忽和漏洞，這都導(dǎo)致了一些建筑工程質(zhì)量存在危險(xiǎn)和問題。

3建設(shè)項(xiàng)目各階段投資控制措施

項(xiàng)目決策階段的投資控制

項(xiàng)目決策階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定對(duì)項(xiàng)目投資有重大的影響，建筑規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選用等方面都直接關(guān)系到工程投資的大小。項(xiàng)目決策階段投資控制的主要工作包括市場(chǎng)研究、技術(shù)研究、效益研究三項(xiàng)。市場(chǎng)研究，指項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究，是項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是解決項(xiàng)目實(shí)施的“必要性”問題技術(shù)研究，指技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究，包括工程地理位置水文條件、結(jié)構(gòu)類型、配套條件、裝修標(biāo)準(zhǔn)等，這是決策的技術(shù)基礎(chǔ)，解決項(xiàng)目在技術(shù)上的“先進(jìn)性和可行性”問題;效益研究是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，這是項(xiàng)目決策核心，主要解決項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。包括項(xiàng)目的投資估算資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的盈利能力和在無償還能力進(jìn)行綜合分析。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的工作。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的增減和建設(shè)周期的長(zhǎng)短也決定著項(xiàng)目建成后的實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)單位除對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、工程技術(shù)比較重視以外，還要考慮國家計(jì)劃對(duì)該項(xiàng)目的投資多少，須在投資計(jì)劃的范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，特別是上世紀(jì)八十年代中后期以來，大部分工程設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，只重視技術(shù)上的可行性與質(zhì)量上的可靠性，錯(cuò)誤地認(rèn)為工程造價(jià)管理是該預(yù)算人員的事情與己無關(guān)。個(gè)別項(xiàng)目人為壓縮設(shè)計(jì)周期，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，各專業(yè)圖紙不符，造成施工過程中的拆改變更增多，導(dǎo)致工期延誤、工程造價(jià)增加。因此，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下工作：

第一，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。以項(xiàng)目總投資估算中的建造成本為基礎(chǔ)制定設(shè)計(jì)任務(wù)的投資限額，并將此限額按專業(yè)分解，制定出各專業(yè)的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在保證項(xiàng)目使用功能的前提下，按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。限額設(shè)計(jì)將過去的“畫完算”改為)“算著畫”，凡是能定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均需計(jì)算出具體數(shù)據(jù)，進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析，保證了項(xiàng)目功能標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致。第二，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的縱向控制。建設(shè)工程受地質(zhì)、地形水文、環(huán)境等客觀條件的限制，經(jīng)常會(huì)發(fā)生地基處理、地下降水、邊坡支護(hù)等問題。在設(shè)計(jì)中需綜合考慮這些特殊因素并在設(shè)計(jì)概算中列入此項(xiàng)費(fèi)用。第三，加強(qiáng)施工圖紙的審核工作。審核工作的內(nèi)容不僅僅是專業(yè)圖紙的交圈，更重要的是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。有技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核圖紙的涉及范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容;有造價(jià)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超估算的項(xiàng)目，應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)調(diào)整突破投資的內(nèi)容，為工程施工階段的造價(jià)控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上是整理的如何做好工程項(xiàng)目投資管理全部?jī)?nèi)容。