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(相關資料圖)

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1建設工程 項目 管理 施工規范

工程項目施工進度控制是指在已經確定的工期內，確定組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，下面，勤學小編給大家整理了建設工程項目管理施工規范以及相關技巧。

我國《建設工程項目管理規范》已由建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局于2006年6月21日聯合發布。該《規范》是在原《規范》基礎上進行較大范圍修訂而形成的,它從框架構思、內容、觀念更新等方面開創了我國建設工程領域用管理規范形式促進項目管理向科學化、法制化、制度化和規范化方向發展的先河,對于進一步深化和推進我國管理學科的研究應用及自主創新具有深遠的意義。

我國建設工程項目管理有以下五個特點:向國際慣例學習;在改革中發展;政府大力推進;教育與培訓先導師;學術活動活躍。正是由于這五個特點,我國的建設工程項目管理雖然比歐美國家起步晚,但發展速度快,初步形成了一套具有中國特色,并與國際慣例接軌,適應市場經濟需求,操作性強,比較系統的工程項目管理理論和方法。

我國《建設工程項目管理規范》的內容包括十八部分,內含67小項,有總則、術語、項目范圍管理、項目管理規劃、項目管理組織、項目經理責任制、項目合同管理、項目采購管理、項目進度管理、項目質量管理、項目職業健康安全管理、項目環境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理,主講人用一個實際工程作為范例,詳細講述了在工程中每一部分應如何操作,容易出哪些問題,哪些事情容易被忽略。淺顯易懂,牢牢抓住了聽眾的心。

工程項目管理是一門科學,這門科學產生于20世紀60年代,是由理論上的成熟、新技術方法的開發和運用、生產實踐的需要而催生的。40多年來,項目管理以磅礴的氣勢發展著,至今已經成為世界各項一次性事業的共同科學管理模式。也就是說,各項一次性事業和科學管理模式就是項目管理。之所以說它是科學的,因為它符合管理的規律,有科學的理論、科學的內容、科學的方法和科學的手段。制定了《規范》,實際上就是制定了建設工程項目管理科學化的綱領和方向,按照《規范》執行,必能促進我國工程項目管理科學化。

2建設工程項目施工安全管理

(一)加強施工企業與政府監管控制職能。

各級企業負責人與政府應該建立建筑施工安全監管體系，特別是各級政府應該將安全管理工作列于整個施工進程中的首要工作來抓，高度重視安全生產責任制，針對安全生產管理中存在的問題及時予以解決，為安全管理工作的順利開展鋪好道路：各級企業政府還應將施工安全管理工作層層落實到各單位部門及其負責人，建立安全監管小組，定期對項目某階段的安全管理進行匯報總結。

(二)落實建筑施工安全管理責任制。

建立和健全各項安全管理規章制度，可以使企業在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎懲分明。公司可以與建筑施工項目部達成管理責任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標和責任委托書，其中說明安全管理責任的各項容，項目部也可以再與各個施工操作班組簽訂相應的安全管理責任說明，同時，再與實際操作的工作人員簽訂安全相關的用工合同。

(三)加強操作人員安全管理相關的教育和培訓。

首先針對項目經理、檢驗員、 技術員等中層管理人員，進行系統和全面的教育和培訓;其次，按照員工培訓要求對剛剛進入建筑施工企業的工作人員進行與企業實際工作相關的安全教育;第三，對于特種操作人員，要額外進行與其專業相關的安全管理工作教育，把握好特殊工種的安全問題。

3工程項目施工成本控制與管理

施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉移價值和必要勞動所創造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標經濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心，成本管理的具體內容是日常發生的各種費用和損失。費用多發生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經理和企業有關部門的指導。項目的職能部門還應對自己承擔的責任成本進行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預算，作為對分部分項工程成本進行管理的依據，可根據出圖情況，編制分階段的施工預算。以分階段的施工預算，作為項目成本管理的依據。

科學決策是決定一個企業能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調查研究，同樣的市場，同樣的環境，不同的決策，會給企業帶來不同的命運。認真進行可行性分析：決策時要集思廣益，把風險降在可控范圍之內，分析深透，建立起誰決策誰負責的責任追究制度，對市場可能出現的風險及企業承擔風險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。

沒有產值規模，就沒有效益，施工企業的產值規模是取得經濟效益的前提。但有了產值規模，當企業的產值規模達不到企業經營的最佳需求時，就沒有了效益。當企業的產值規模超過了經營管理能力時，使企業長期處在貧困線以下，勢必造成企業管理粗放，成本上升，效益下降。施工項目的對外經濟業務，在簽訂上述經濟合同時，已明確雙方的權利和義務。必須注意合同的數量、單價、金額，才能降低成本。

以上是整理的建設工程項目管理施工規范全部內容。