連云港EPC工程總承包培訓(xùn)班選哪家?小編推薦?連云港優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓(xùn)班。優(yōu)路教育作為主要從事建筑工程、消防安全、教資招教、醫(yī)藥衛(wèi)生等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系。

EPC工程總承包政策背景

隨著國(guó)家從 2014 年開(kāi)始倡導(dǎo)工程總承包模式，并對(duì)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善，“十三五”期間國(guó)內(nèi)部分先進(jìn)企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)、整合設(shè)計(jì)資源、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方面積極開(kāi)展探索和實(shí)踐，2021 年作為“十四五”開(kāi)局之年，國(guó)家對(duì)工程總承包的推行力度逐漸加大，對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。

在我國(guó)引入工程總承包(EPC)模式的30多年間，我國(guó)工程總承包模式得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，成為國(guó)家各部委在大型項(xiàng)目中優(yōu)先推薦采用的建設(shè)模式。越來(lái)越多的大型設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型為綜合性工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)變化。

2021年工程總承包市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)將達(dá)到28.7萬(wàn)億，由此導(dǎo)致的EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理人才缺口巨大!

為更好地推動(dòng)工程總承包(EPC)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)工程總承包(EPC)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)提升，根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào))，以及國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》，人社部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)決定開(kāi)展工程總承包(EPC)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培養(yǎng)工作，設(shè)定工程總承包(EPC)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管理師/項(xiàng)目咨詢師/工程師培訓(xùn)考核項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)專業(yè)課程和實(shí)踐操作相結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核體系。

工程總承包是項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理，即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)、以及采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過(guò)去在一個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。

工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承 包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，也是相關(guān)人員擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的必備條 件之一。工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理師對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行全面全 過(guò)程管理。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對(duì)接各方資源，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組 織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù) 算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，達(dá)到業(yè)主要求。