確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和組織分解結(jié)構(gòu)(OBS) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開工會(huì)議與業(yè)主確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪裁，落實(shí)專業(yè)責(zé)任分工，實(shí)施項(xiàng)目矩陣管理。項(xiàng)目經(jīng)理要配合項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目組組建，對(duì)項(xiàng)目組的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理有推薦權(quán)。

新鄉(xiāng)優(yōu)路epc總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)地址：

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模式對(duì)比

傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式

建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大,建設(shè)周期時(shí)間長(zhǎng)控制投資難度大。

EPC工程總承包模式

有效控制投資，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更,提高工作效率，提升工程質(zhì)量。

費(fèi)率計(jì)價(jià)方式的EPC模式在應(yīng)用時(shí)應(yīng)把握以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

(1)明確招標(biāo)范圍，招標(biāo)范圍必須明確，否則容易引起合同糾紛;

(2)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書在EPC招標(biāo)時(shí)至關(guān)重點(diǎn)，關(guān)系到后期的設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)價(jià)格，設(shè)計(jì)任務(wù)書的疏漏將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的索賠;

(3)明確結(jié)算方式，招標(biāo)文件中必須明確套用哪個(gè)定額，選擇哪期信息價(jià)，采用哪個(gè)取費(fèi)文件、主要材料費(fèi)用是否允許調(diào)差及調(diào)差辦法等;

(4)必須明確方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(含概算)、施工圖設(shè)計(jì)須經(jīng)業(yè)主同意后方可進(jìn)行下一步程序，以確保設(shè)計(jì)成果是業(yè)主滿意的風(fēng)格、滿意的價(jià)格，使整個(gè)工程造價(jià)可控。