工程總承包是項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。工程總承包項目管理師，即按照合同約定對工程建設(shè)項目的決策、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

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寧波優(yōu)路epc項目經(jīng)理培訓(xùn)費多少?

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EPC工程總承包模式優(yōu)勢

1.控制投資，提高設(shè)計質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更。

2.提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計與施工階段交叉。

3.強(qiáng)化設(shè)計責(zé)任，提升工程質(zhì)量。

EPC工程總承包的主要特點：

(1)業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的、質(zhì)量、進(jìn)度和造價負(fù)責(zé)。

(2)總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

(3)分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。

(4)業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。

(5)業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。