摘要：SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中，優(yōu)勢與劣勢分析要著

(資料圖)

SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

其中，優(yōu)勢與劣勢分析要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，判斷企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的標(biāo)準(zhǔn)有兩項，一是單項的優(yōu)勢與劣勢，如資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等;二是綜合的優(yōu)勢和劣勢，為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢與劣勢，可以選擇一些重要因素，加以評價打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。

機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對企業(yè)的可能影響上。

機會是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機，如政府支持、新技術(shù)應(yīng)用、良好的客戶關(guān)系等，而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時機，如新的競爭者出現(xiàn)、市場縮減、技術(shù)老化等。

SWOT分析的核心是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)的機會和威脅并作出決策，以實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用。